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欧冠买球-电子商务不赚钱。 这是现在的基本现象,也是电商的常态,这种现象很长时间都不存在。 不得不忍受被迫、赚不到钱的压力,这可能是最后的难题。

这要求电商的利益问题不是非常简单的战术问题而是决策水平的战略问题。 LED照明企业的营销渠道打破了电商本身,车站只有在电商外面看电商才能找到答案。 新的问题来源于杨家思路电商没有广泛赚钱,电商的规模现在还太大,不能接受前仆后继的电商的企业。

二是经过几年前的普及,企业广泛意识到电商代表着未来的趋势,如果是稍微理想的企业,就要争先恐后地转移到电商领域。 三是除显电商企业和中小企业外,大企业把电商视为战略新事物,花费成本投入电商,显然没有考虑短期利益问题。 电商面临的新问题只是零售业周期性常见的老问题。 解决问题这个问题的基本想法和15年前解决问题的大卖场没有赚到的想法一样。

所以,新的问题还得靠杨家思道。 现在的商业结构是多种商业形态并存的结构,电商只是其中的一种商业形态。 这种结构要求仅靠单一的商业形态难以赚钱,需要融合很多商业形态来获得利益。

这就像中药,可能所有的药都治不好,但如果按处方配不同的药,药效就不会异化。 解决问题的电商不是赚问题,而是要在公共汽车上开处方。 处方是一群有不同药物的合理人士。

商业结构为了研究中国的市场营销必须研究中国的简单渠道结构和商业结构。 用中国简单的渠道结构和商业结构,防止了本土企业和跨国企业的必要应对,也使跨国企业不那么适应环境。

发达国家的现代商业形态比中国更丰富。 中国的商业形态比发达国家更有层次。 从最完全的商业形态,如乡镇市场,到稍贞领先的通道,再到最繁荣的最现代的商业形态,如电商,中国人与自然共存。

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这是跨国公司不适应环境的中国地方。 国门对外开放后,在中国企业和跨国企业的竞争中,可以说更依赖于层次上良好的商业形态,防止了本土弱小企业和跨国企业的竞争。 也就是说,中国企业是在与跨国公司错位竞争中发展起来的。 发达国家的营销已经向1P (产品)营销发展,1P营销的前提是渠道在现代商业形态中很多。

跨国公司在中国的销售受到相当大的限制,主要是中国的现代渠道还很少。 所以,我们依然很难过。

传统通道是中国弱小企业的避风港。 中国的营销是典型的4P营销,主要是由于中国渠道结构的简单和不可控制。 发达国家的商业结构以现代零售商业为主体,不同的商业形态基本属于现代商业,只是行业不同。

发达国家已经完成了工业化进程和城市化进程,但现代零售商业不能与人口比较集中的城市化社会形态相比较。 在电子商务盛行的美国,前十大电子商务还包括亚马逊、Staples (办公设备)、Applestore(IT )、Dell (电脑)、OfficeDepot (办公设备)和walls。

或者,美国电商,可以说主体是传统商业形态的延伸,从市场需求来看是生活方式的必须。 上述商业结构要求电商对美国主流商业形态的冲击小,几乎没有在线和离线的相当大的矛盾和博弈论问题。 中国的渠道结构非常简单,这是中国各地工业化进程的差异和城市化进程的差异要求。
在中国内地,渠道曾经多次是渠道的同义词。

大约15年前,频道开始分为频道和终端。 通道是传统的杂货路线,终端是现代零售特别是大卖场和连锁商业较多的路线。

现在电商在中国迅速发展,中国主流的商业形态将成为通道、现代终端和电商的三脚架结构。 LED照明电子商的利益问题必须在通道、大卖场、电子商三种典型的商业形态下共同检查。:欧冠买球。

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