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欧冠买球app-【概要】建设工程管理是从项目开始到项目完成,通过企划和控制来实现目标。 建筑工程管理包括工程进度管理、现场管理、质量管理、安全性管理、合同管理等多方面。 本文对建筑工程进度管理、现场管理和质量管理展开分析,以供参考。 【关键词】建设工程管理工程进度管理现场管理质量管理是城市建设和社会发展的必须,近十年建筑行业发展迅速,建筑工程项目管理也取得了一定成绩,但其质量事故、工期延期、费用延误等问题依然不少。

建筑工程管理一般也包括工程进度管理、现场管理、质量管理等,目前:1,工程进度管理拒绝根据合同工期制定工程进度计划,交叉工程项目各建设阶段的工作内容、程序、时间等关系工程进度管理的目的是确保项目工程进度目标计划的构建。 1.2工程进度管理的措施1.2.1制定合理的工程进度计划制定的工程进度计划的优劣直接影响着以前的各项工作能否顺利开展,那是工程进度管理中的重点工作。 建设工程开工前,一定要制定详细合理不现实的工程进度计划。 这项工程的进度计划很多施工进度计划,同时要制定其他劳动力和材料的供给计划、订单和出租计划、机械设备的市场需求计划、资金的供给和缴纳计划、质量管理计划、安全性环境保护计划等。

没有这些计划,一定程度上后面的工作不会杂乱无章,无法有效地积极展开,影响工程进度计划的构建。 1.2.2实施工程进度管理时,以项目经理为工程进度目标责任中心,合理分解工程进度目标,把责任分配给人。

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严格管理的情况下也要创造积极向上的工作气氛,确保工程的进展目标的构筑。 1.2.3及时调整项目工程进度计划的项目计划不仅包括施工单位的工作,还包括业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,因此要确保与施工密切相关的各项工作对建筑工程项目工程进度计划的影响建设方要根据各方面的计划,合理制定项目工程总计划并落实到各方面,及时征求各方面的意见。 有不合理的地方,不得及时协商,对工程进度计划展开适当的调整。 其他因素如气候条件、人为因素、物资供应、基础状况,影响工程施工进度时,不得立即调整计划,制定计划,确保工程进度目标的构建。

2 .建筑项目现场管理2.1施工现场管理是组织施工生产,是在一定的时间空间等制约条件下对劳动、设备机器、建筑材料等限制资源开展动态管理和优化的组合。 施工现场管理的优劣要求施工企业的生产水平和经营状况。 因此,必须尊重施工现场的管理工作,发展施工现场的管理工作,提高建设工程质量,作为缓解产业结构布局的最重要措施,在很大程度上总结经验的基础上,把施工现场的管理降低到法规的高度。

2.2施工现场管理的措施和建议2.2.1编制科学施工设计施工现场设计是实施施工现场管理的纲领文件,因此必须结合施工现场实际,认真编制工程整体现场布置、人员确定、施工进度计划表、平面布置
施工的组织设计经建设部门领导批准后,必须严格执行,各项工作都有章节,保证整个工程按照施工组织设计的拒绝展开。 2.2.2实行项目经理责任制项目经理责任制是建筑施工管理制欧冠买球网站度的改革措施,需要全面加强施工现场的管理工作。 项目整体施工过程明确的组织者和指挥是项目经理,他负责整个工程项目的管理,这个制度可以有效地加强施工现场管理,提高工程管理水平,监督实施施工现场管理的各项措施。

重视选拔和在项目经理中的使用,不了解专业技术,培养有施工管理经验,有一定政治素养的人才,大幅度提高他们的管理水平和管理能力,丰富他们各方面的科学知识,积极从事他们的工作2.2.3提高认识,建立体制施工企业要提高对施工现场管理业务的理解,提高员工的管理意识和业务水平,同时建立健全严格的规章制度和定期检查和检查制度,实施施工现场管理责任制,希望在施工中经常出现3 .建筑施工质量管理3.1质量管理阐述了施工项目现场管理中特别重要的部分,在其任何环节经常出现任何问题,给所有工程带来相当严重的结果,造成极大的经济损失。 因此,我们发现施工质量是施工企业的生命,是企业扎根市场的基础,以质量信用,以信用争夺市场,在市场上增加利润。

企业的经营利益、企业的信用,甚至企业的安危可能取决于质量管理程度的高低。 3.2加强建筑工程施工质量管理的措施3.2.1建立健全质量保证体系实行施工质量管理要建立质量管理的组织机构,制定各部门工作标准和质量计划,不确认各部门在质量管理体系中的任务、职责和权限只有这样建立质量保证体系,才能超越质量管理的目标切实做好质量管理工作。

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建筑施工企业要建立健全的政府监督、法人管理、社会管理、企业自检四级质量保证体系。 贤要拒绝材料检查关系、施工质量关系、工程合格关系、安全性生产关系,建立现场施工总纲、现场质量安全性保证体系及现场材料竣工检查制度,对各工程实施具体措施,对各员工实施质量责任。 3.2.2提高人员素质的人是生产力的决定因素任何好的制度和方法最后都要人继续执行。

否则,实行好的制度也不起作用。 成为配置。 建筑施工企业要加强技术和管理者的培养,根据激励和制约的原则,充分发挥技术和管理者的能动性。 首先要在施工人员中树立质量第一意识,强化施工队的责任意识。

其次,用各种方法提高员工的工作积极性,充分挖掘创造性,让所有员工深刻感受到企业中不存在的价值。 要建立职工激励制度,对工人奖惩分明,物质和精神上对职工展开奖励,培养职工凝聚力和风险精神。 3.2.3建筑材料的质量直接影响建筑的质量。

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因此,材料计划的编制、订单到入场后的竣工检查、再检查等是合适的,各环节必须开展严格的允许和管理,认真执行材料竣工检查、发送、退货、再利用制度。 对建材、结构零部件和设备必须实施施工全过程的质量监视。

施工项目的所有主材必须严格拒绝按设计选择材料,有按规范拒绝的质量保证书,必须对入场材料展开适当的检查。 例如,除了有质量保证书项目外,还不得开展别的分析、检查和检查。 尽量不使用不适用的设备和材料。

3.2.4严格执行工程验收规范工程质量竣工验收是工程建设质量管理的重要环节,也包括建筑工程施工质量的中间竣工验收和竣工验收。 工程项目竣工检查是工程项目建设转移到使用或生产的标志。

通过施工中质量的竣工检查控制工程质量,各工序完成后,一定要进行作业班的主要自我诊断,相关施工人员和技术人员对上下工程展开过渡相互检查,完成后,必须经过质量检查员或监理工程师的竣工检查,质量4 .结语建筑工程全过程中,必须制定前期计划,严格管理,明确责任,加强监督,保证工程进度和质量,同时确保施工人员的安全性和健康,确保广泛的用户利益。 建筑工程管理是一项大系统工程,要抓住重点,抓住敌人,在点带面,逐步渐进,有计划,逐步提高建筑工程整体的管理水平。

参考文献: [1]曾彩褀.我国建筑项目工程管理浅析[J] .科学技术情报,2010,(13).[2]董文营.建筑施工管理分析[J] .城市建设,2009,_欧冠买球app。

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