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【总结】施工现场的管理是一项复杂的工作。作为管理者,要认真规划组织,做好每一件细节,齐心协力,才能按期完成施工任务。

加强项目现场管理,不仅可以保证项目的进度和质量,还可以为施工单位节约施工成本,提高经济效益。【关键词】现场管理;管理工作内容;管理措施随着社会的变化和经济的发展,各行业的竞争压力日益增大。

作为建筑企业,在抓住机遇、减缓发展的同时,加强科学管理已经成为市场面临的最重要的问题之一,也是提升企业竞争力的最重要问题之一。施工现场作为施工企业的前沿阵地,是人流、物流和信息流的集散地,也是企业产品的车间,可以说是企业的生命线,因为加强施工现场管理已经成为施工企业管理工作的重中之重。1建设项目施工现场管理工作内容建设项目施工现场管理水平多,任务厚,拒绝率低,因此,要做好现场管理工作,必须从以下几个方面入手。

1.1在加强技术管理的前提下,工程项目往往施工工艺简单,施工工种多,做好技术管理非常重要。首先,不要熟悉施工图纸,现场检查施工现场,针对明确拒绝施工合同的情况,认真合理地设计施工组织,对明确的施工工艺,尤其是高科技施工工艺,做出技术方案。

项目部应组织现场技术人员和管理人员对施工方案和施工质量控制点进行分析和讨论,使相关管理人员熟悉施工技术、施工质量控制和安全管理等关键点。在施工过程中,技术人员应在每道工序开始前向操作人员和工人进行详细的技术交底,确保施工现场管理的有效实施。1.2在加强材料管理的基础上,各种建筑产品质量参差不齐,给材料管理带来一定的可玩性。现场物资管理应从物资供应、物资订货、物资进场、物资配送等方面进行。

在材料订购工作中,交付到现场的材料和附件并不总是与订购前的样品一致。为了防止这种情况再次发生,材料不应放入施工现场。订货人员和竣工验收人员应控制材料的质量标准、材料性能、材料取样、试验方法和施工拒收。

进场材料应及时完成并验收。不合格的材料应及时更换或退款。

1.3以加强质量管理为目标的现代工程项目较为简单,质量标准较低,因此需要采用质量管理体系来控制项目的一系列操作技术和活动。现场施工质量控制以工序质量控制为基础。

能否保证施工质量,最重要的是每一道工序都必须严格按照国家相关规范和标准的拒收标准来完成。不要偷工减料。

要实行自检、专检、联检三检制。逐层检查后,竣工验收合格后,方可进入下道工序,以保证整个工程的质量。1.4加强项目进度管理作为推进剂。

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建设项目能否按合同拒绝的期限完成,是企业诚信和实力的体现,也是企业建设经营目标的需要。因此,加强对施工进度的控制,保证合同工期的偿还,是项目经理的基本职责和主要工作内容。建设单位不应制定施工方案
一些重点工程,如基坑工程、模板工程、脚手架工程、临时用电、吊装工程等。应编制成专项安全方案,并严格按方案进行施工。

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2现场施工管理措施2.1确认项目经理,重组优秀项目管理团队,继续在当前建筑工程领域推行项目经理负责制。项目经理是施工生产安全质量的第一责任人,是项目管理各项工作的总负责人。因此,要管理好土木工程现场,就需要选择一名优秀的项目经理,他必须具有良好的沟通和谈判技巧、熟练的施工管理、管理技能和整体控制能力。

项目经理在确定项目经理人选后,根据项目特点,分析已完成项目人员的市场需求,重新组建项目管理团队,实施土建工程现场管理。2.2精心挑选并重新组建合格的劳务施工队伍。工程施工过程本质上是操作人员和工人在施工管理人员的决定下,将设计和施工图纸一砖一瓦变成实物的过程。因此,项目的进度、项目的质量和成本控制是截然不同的。

在这种情况下,劳动力的自由选择必须严格,指定的劳动力必须有足够的施工能力和资质,必须有良好的业绩和信誉。劳动力的引进可以多渠道,但最终的指定必须基于实力,而不是因为与某个领导的关系而中标。2.3建立和完善现场管理制度,施工过程中应有强制性的管理制度和措施,施工人员应有完善的岗位责任制,对造成工程质量事故和破坏产品维修的人员应进行处罚。

对于一个成功的土木工程项目管理案例来说,拥有一个好的项目管理团队和一个好的运营团队是远远不够的。还需要有一套贴近工程实际的、独创的、不切实际的现场管理制度,规范和约束工程施工人员的不道德操作者,使其符合工程质量和安全的拒绝。

项目现场管理制度制定后,不应定期组织承包商从各级项目经理到操作人员和工人进行自学,并随时检查其持续实施情况,以确保其有效运行。2.4编制施工技术方案。

项目技术负责人共同组织的组织涉及施工管理人员认真熟悉图纸,了解项目设计特点,使用各种新技术、新材料等。并在此基础上编制项目施工的组织设计和所涉及的施工方案。同时,对于设计施工图中不存在的疑点,要求设计人员逐项解答,构成施工图会审会议纪要。每道工序开工前,应召集有关人员进行施工技术交底,并对涉及的技术问题和操作人员的工艺流程进行交底,使每个操作人员和工人在施工前都知道该做什么。

2.5加强对操作人员和工人的管理、教育和培训。由于建筑市场缺乏操作人员和工人,特别是技术工人,许多转移到建筑工地的操作人员和工人技术熟练程度低,个人素质不同。在现场施工过程中,在不具备条件的情况下,可以举办农民工夜校,充分利用业余时间,定期组织项目施工人员进行业务相关学习,提高操作人员的业务能力、思想政治水平和职业道德,培养和调动施工人员的积极性和主观能动性。

2.6加强质量安全检查,建立奖惩激励机制
要建立这一目标,首先要完善和完善检验体系,实施工程质量安全三大检验体系,即自检、互检和过渡性检验。每道工序完成并转入下道工序前,具体作业班组应在自检合格后接管上一施工班组,检验合格后再接管下道工序。同时涉及到一个完整的奖惩体系。按照谁施工谁负责管理的原则,表扬质量安全的团队不会得到奖励,反之亦然。

2.7以人为本,通过人性化管理提高承包商的积极性和战斗力。从某种意义上说,人是项目成败的关键。所有的工程项目都是由人组织材料建造的。

只有创意丰富、纪律严明的施工队伍,才能完成高质量的工程。为了有纪律性和凝聚力,需要将施工队伍中管理人员和操作人员以及工人的有机剪刀结合成一个整体。首先要营造一种职责明确、亲和力简单的工作氛围,在管理者和操作者、工人之间制造矛盾的情绪,让每个项目承包商在一定程度上把项目建设看成是赚钱的手段,而是精心构建和关怀的工作。

其次,施工队伍的管理要有明确的奖罚,制度面前人人平等,不搞特殊化,不搞小团体关系。只有通过人性化的管理,才能造就一支纪律严明的施工队伍,才能保证工期紧、技术简单的竣工工程按期完工。

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3结论目前,我国经济社会发展缓慢,城市化步伐大幅放缓,国家基础设施建设任务日益减少,建设项目大幅增加,给建筑业带来了更好的发展机遇。然而,随着项目规模的不断扩大,建筑工地的就业人数也呈几何级数下降。许多受过职业技能培训的农村劳动力也转移到建筑工地专门从事生产工作。

建筑市场劳动力的职业技能和职业素质参差不齐,项目管理难度越来越大。面对这一难题,施工企业只有加强施工现场管理,加强人员教育培训,才能提高施工进度,保证施工质量。

着眼百年大计,加强施工管理,是每一个有社会责任感的施工企业必须认真面对并加强实施的问题。【欧冠买球】。

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