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欧冠买球app_摘要:各建设项目的施工任务是对材料、设备进行吊装和焊接,现场材料不仅关系到项目成本,也关系到工程质量,材料的工艺管理关系到工程组织的各个方面。 项目经理不仅是安全性生产的第一负责人,而且是成本管理材料管理的第一负责人,材料管理在量方面更重要。

关键词:施工合同定额限额的接收盘点第0章施工材料按定额分居多材和辅料,根据施工合同材料的供给方式分为甲供给和自供给。 材料相关人员还包括项目经理、技术负责人、技术人员、材料费、仓库管理员和班长。 施工现场材料管理流程(以自供材料为例)由施工支出采购计划订购竣工检查入库管出库用于再利用。 施工材料在工程成本中占有相当大的比例,关于施工单位,无论主材由谁订购,主材的管理一般由施工单位管理。

材料管理的优劣直接影响施工销的强弱。 施工现场的材料管理控制主要是量和价格两方面,以下从五个方面分析现场的材料管理。 1材料支出的编制施工支出由各专业技术人员编制,编制注意事项: 1.1预算编制在设计提交、图纸审查后展开。 施工技术人员不得熟悉合同、设计说明书、施工图、标准图集、规范和定额。

比较施工图设备部件表的设备、材料的规格形式、材质,防止材质规格不完备和设备部件的反复订购等。 1.2各物质除数量外,还有入场时间拒绝,量多的情况下,必须注明分割入场时间拒绝。

不寻常的材料或需要类似加工的材料必须在栏里注明。 1.3预算编制必须与图纸和施工任务的决定相结合。 首先技术部门要展开统一单位的工程划分,把划分的表格传达给订货部门,按划分的项目接收材料,避免材料恐慌,一般的施工支出与施工图纸目录完全一致,但要总结采购计划。

总结时要按施工任务划分。 材料类别按设备、主材和辅料排序。 1.4拒绝支出数量,一般公司根据企业定额规定各种材料的消耗量,如主材数量的正确率为100%,材质规格的正确率为100%,辅料数量的正确率为95%等。

施工支出数编制参照图纸、定额、施工经验。 采购计划的编制和材料费的订货工作一定要和技术人员密切交流,避免订货错误。 2材料竣工检查和入库材料转移到现场后,仓库管理员对技术人员、材料费和材料的名称、规格型号、数量、材质、单价、金额展开核对清单和外观检查,同时对照合格证、材料单和说明书,达到符合正确性、要求的材料。

监理或业主必须证明的材料,材料必须现场共同竣工检查。 必须开展化学类检查时必须及时检查并做标记,特别是各种合金钢的不同,合金钢和碳钢的不同尤为重要。

材料的分类要特别注意。 哪些放在库内,哪些放在医院内,以及设备、仪表、电气、工艺等是否分类等,总之转移到仓库的所有材料都必须是可控的。 3用于控制材料出库和施工现场的主要控制是量化控制的,特别是项目中不含材料费的工程,例如非标准设备的制作后附。 材料消费数量的控制可以使用允许接受采访和总承包模式有效地控制现场施工耗材。

使用限额接受材料的施工班接受材料不应该根据施工费用在材料部门进行接受材料申请,特别是仓库管理员确认材料和施工部位一致,注意尽量不能代用或混合,班组接受材料的数量是材料的种类、施工状况
对于班组的材料管理,领用必须由负责人负责管理,在过程中及时与专业技术人员交流,领取现场材料无论数量还是材质一致都要及时出现,申请退货。 4施工现场材料盘点定期盘点材料的订货情况和库存状况可以正确地适应施工现场施工的进度情况。 检查施工现场的材料,根据情况在施工现场的项目管理水平上使用和保管。 盘点分为定期盘点和完成盘点。

定期盘点主要是根据工程进展调查材料库存是否满足施工的必要条件,施工中由于材料供应来不及而对施工造成影响。 完成盘点主要是工程检查后,工程剩下的材料立即处理退货,工程剩下的废弃物组织再利用,筛选再利用的废弃物,将可再利用的废弃物和不可再利用的废弃物分离保管。

剩下的材料项目经理不得与材料费、施工技术人员以及相关人员开展分析。 是工程长时间节约和设计余量大造成的剩余材料还是其他原因造成的剩余材料。 例如,不允许工程支出、订单不按计划、设计没有变更等,为今后的工程管理取得经验。 有人误以为盘点工作主要是完成盘点,但实际上笔者指出完成材料的盘点是通常的材料管理总结和检查。

平时的材料盘点关系到施工的进度、施工成本以及施工的组织和变更情况。 5现场材料更容易出现的问题5.1材料丢失材料管理的失误,各工程经常出现个别材料丢失的现象。

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也许是当时去找的,也许是一直去找的。 这种状况多见于设备供应商装备的零件。 有备品、零件的负责人可能没有明确。 本公司关于备品备件的交接、管理、使用,关于备品备件的管理和使用,执行后几乎防止了丢失。

5.2材料的混用:碳钢管的标准(GB8162、GB8163、GB5310、GB6479 )它们外观相同,用光谱分析也无法判别,进入竣工检查时不能做标记。 阀的形式材质、壳体材质和阀芯材质、LCB和WCB等。 管的标准壁厚为150LB、300LB、1.0Mpa、10S、20S等。

施工现场材料的管理多在安全性和工期之后,但施工成本管理中材料很重要,一个项目后续的目的是构建利益,施工单位必须在安全性和工期的前提下确保下一个利益,尊重材料管理。 现场的材料从无到有,再行从有到无,从工程开始到最后,材料管理相关的人员不太多,但表示需要责任感。 参考文献: [1]全国一级建造师执行资格考试用书制作委员会.机电工程管理与实务[M] .顶士昭中国建筑工业出版社,2012.[2]何伯森.工程项目管理的国际惯例[M] .北京:中国建筑工业出版社。

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